
Nevidea Audit & Finance
Finans Alanındaki Hizmetlerimiz:
Finans alanında Profesör ve Doçent unvanlı akademik öğretim üyelerimiz ile bağımsız denetçi belgesi ve uygulama deneyimine sahip uzman bir kadro ile hizmet vermekteyiz.
360 Derece Finansal Denetim
Günümüzün yoğun rekabet ortamında, doğru ve hızlı karar alabilen kurumlar başarılı olabilmektedir. Bu kararları almak ise doğru ve hızlı bir yönetim raporlamasını gerektirmektedir. 360 Derece Finansal Denetim, kurumunuzu finansal bir bakış açısı ile incelemektedir. Bu finansal denetim sonrasında kurumunuza aşağıdaki konularda öneriler sunulmaktadır:
· Yönetim raporlamasına temel oluşturacak muhasebe hesaplarının ulusal/uluslararası standartlara göre tutulup tutulmadığı,
· Finansal raporlamanın etkinliği,
· Finansal durumun sürekliliği,
· İç kontrol sisteminin yeterliliği,
· Hata ve hileye karşı bağışıklık sistemi,
· Zorunlu bağımsız denetim süreci öncesinde işletmenin durumu.
Bireysel Koçluk – Finansal ve Ekonomik Kazanım
Yıllardır sürdürmekte olduğumuz liderlik ve bireysel koçluk hizmetimize ek olarak sunulan finansal boyutudur. Üst düzey yöneticiler (Yönetim Kurulu üyeleri ve Genel Müdürler, kısaca ÜDY) çoğu zaman finans alanı dışından gelmektedir. Kurum yönetiminde ise finansal bilgi büyük önem taşımaktadır. Bireysel koçluk sistemi sayesinde, ÜDY’lere, kurumlarını yönetirken farklı süreçlerin (üretim, satış, pazarlama, mali işler vb.) birbirleriyle nasıl bir bütünlük içerisinde olması gerektiği açıklanmakta ve karar alabilmeleri için onlara bir sistem sunulmaktadır. Makro ve mikro ekonomik olayların işletme kararları üzerindeki etkileri açıklanmakta, geleceğe yönelik planlamada ÜDY’lere yol gösterilmektedir. ÜDY için deneyerek öğrenmek, kurumlarda geriye dönüşü çok yüksek maliyetli olan başarısızlıklara neden olmaktadır. Başarılı yönetici olabilmek için aranan nitelikler koçluk sistemimiz sayesinde hızlı bir şekilde kazandırılmaktadır. İlk defa finansal bireysel koçluk hizmeti alan ÜDY’lere finansal yönetim yetkinliği kazandırılmaktadır. Sonraki aşamalarda ise, özellikle önemli finansal kararların alınması, stratejik ve yıllık bütçelerin hazırlanması dönemlerinde ÜDY’lere uygulama ve kontrol becerisi kazandırmaktadır.

Nevidea Business School
Nevidea BS, Kurumsal eğitimler ve danışmanlık alanında 2002 yılından itibaren hizmet vermektedir.
Liderlik, Koçluk, Takım çalışması, İletişim, Satış ve İnsan kaynakları alanında uzmanlık düzeyinde indoor eğitimler düzenlemekte, Performans değerlendirme, Yetkinlik geliştirme ve Kurumsal lider geliştirme konularında danışmanlık hizmetleri vermektedir.
Nevidea BS genelde Proje tabanlı çalışmalar yürütmektedir. Sektörde 20 yılı aşkın deneyime sahip uzman kadroya sahiptir.
Ölçme Değerlendirme alanında, Performans Değerlendirme Sistemlerinin kurulması, 360 derece değerlendirme, Lider Geliştirme Projeleri gibi faaliyetleri HrScala ve Futureleaders markaları altında sürdürülmektedir.

HrScala Ölçme ve Değerlendirme
Kurumların insan Kaynaklarını geliştirebilmeleri için ihtiyaç duyduğu, ölçme ve değerlendirme sistemlerinin kurulması, danışmanlığı ve ölçüm araçlarının geliştirilmesi ve kullanıma sunumu hizmetleri HrScala adı altında sunulmaktadır.
360 Derece Dairesel değerlendirme
2000 yılından itibaren sunulmakta olan kuruma özel 360 derece dairesel değerlendirme hizmetimiz 2004 yılında geliştirilen ve 2010 yılında yenilenen web tabanlı yazılım ile internet üzerinden verilmektedir.
Bu süreç içerisinde 360 derece Dairesel Değerlendirme çalışmalarında değerlendirme sayısı 10.000 i geçmiş bulunmaktadır. Çeşitli sektörlerden çok sayıda kuruluş performans değerlendirme sistemlerine destek olarak Dairesel değerlendirme hizmetlerimizden yararlanmaktadır.
Lider yetkinliği belirleme ve değerlendirme çalışmaları
Lider Yetkinliği Değerlendirme Çalışmalarında “Kişilik testleri, 360 Derece Performans değerlendirme ve Davranışsal ikili görüşme” yöntemleri kullanılarak yüksek kalitede bireysel ve kurumsal raporlar hazırlanmaktadır.

Futureleaders (Lider Geliştirme Projeleri)
Performans değerlendirme ve geliştirme alanında, kuruluşların İnsan kaynağını yönetip geliştirebilmelerine yönelik danışmanlık hizmetlerini proje tabanlı olarak vermektedir.
Kurumsal Gelişim Projeleri
Yeniden yapılanma ve kurumsal insan kaynağını geliştirmeye yönelik her türlü projeniz için danışmanlık hizmetlerinin verilmesi.
Performans Değerlendirme Sistemlerinin oluşturulması ve etkinlik kazandırılması
Kurum ihtiyaçlarına göre özelleştirilmiş, hedeflerle yönetimi ve insan kaynağını geliştirmeyi olanaklı kılan performans değerlendirme sisteminin kurulması ve uygulanması çalışmasıdır. Performans sistemi belirlenen Kurumsal yetkinlikleri taban alacak şekilde kurgulanır ve kurumun ihtiyaçlarına ve özelliklerine en uygun yöntemlerle uygulanır.
Lider yetkinliği belirleme ve değerlendirme çalışmaları
Lider Yetkinliği Değerlendirme Çalışması Kurumların İnsan Kaynağını lider yetkinlikleri açısından değerlendirmesine olanak sağlar.
Ön çalışma aşamasında Kurumsal yetkinliklerden yola çıkılarak Kuruma Özel hale getirilir.
“Kişilik testleri, 360 Derece Performans değerlendirme ve Davranışsal ikili görüşme” yöntemleri kullanılarak yüksek kalitede bireysel ve kurumsal raporlar hazırlanır.
Oluşturulan Kurumsal Rapor Kurumun İnsan Kaynağını değerlendirmesine ve buna yönelik planlama yapabilmesine olanak sağlarken, Çalışanlara sunulan Bireysel Rapor kendi gelişim alanlarını belirlemelerine ve kariyer planlarını yapmalarına olanak sağlar.
Kritik Pozisyon değerlendirme (Kurum içi pozisyonların stratejik önemlerini belirleme çalışması)
Kurum içi pozisyonlar stratejik önemleri açısından farklılıklar göstermektedir. Stratejik önemi yüksek pozisyonların belirlenmesi kurumsal insan kaynağı planlaması için son derece kritiktir. Bu değerlendirme sayesinde insan kaynağı planlamasının her aşamasında daha objektif kararlar vereceksiniz.
Çalışmada pozisyonlar 8 ana parametre kullanılarak değerlendirilmekte ve raporlanmaktadır
• Bölüm ve kurum hedeflerini etkileme düzeyi
• İş süreçlerine bakıldığında bölüm ve kurum içi ilişkiler ağını etkileme düzeyi
• Tedarikçi veya dış müşterilerle ilişkilerde kuruma sağladığı katkının düzeyi
• Kullandığı kaynakların ( özellikle know-how, yöntem ya da mataryel) tedarik zamanı ve bulunabilirlik oranı
• Temsil eden bireyin akademik kariyeri ve bu kariyerin bulunabilirlik oranı
• Stratejik olarak kurumsal imajı etkileme düzeyi
• Kurumda alınan kararları belirleme düzeyi
• Kurumun tanımladığı vizyon ve stratejilerini gerçekleştirmede belirleyicilik düzeyi
Satıcı Yetkinlikleri Değerlendirme ve performans geliştirme çalışmaları
Yönetim danışmanlarımız ile birlikte yapacağınız çalışmalarla Kurumunuz satıcı yetkinlikleri tanımlanacak, mevcut durum değerlendirilecek ve her bir satıcınız gelişim planı hazırlanacaktır. Satıcılarınızın kendi yeteneklerine en uygun yöntemlerle kişisel yetkinliklerini geliştirmelerini ve satış performanslarını en üst düzeye çıkartmalarını sağlayacak bu çalışmada her bir satıcınız için ayrıntılı gelişim raporları sunulmaktadır.
Bireysel Koçluk
Bireylerin sahip oldukları yetkinlikleri değerlendirerek kendi gelişme alanlarını belirlemelerini ve belirledikleri hedeflerine yönelik olan yetkinliklerini geliştirmelerine olanak sağlar.
Çalışma 2 aşamalı olarak planlanmıştır: Birinci aşamada yetkinlikler değerlendirilerek hedefler belirlenir, ikinci aşamada ise hedeflere yönelik çalışmalar Futureleaders koçlarının desteği ile gerçekleştirilir.
Davranışsal İkili Görüşmeler
İşe alma süreçlerinde ve kurum çalışanlarının yetkinlik profilini belirlemek amacıyla somut davranışları ve bu davranışların iş sonuçlarına yansımasını değerlendirmek amacıyla gerçekleştirilen görüşmeler.